Um den Wandel in der gesamten Organisation als Führungskraft anzustoßen und nachhaltig zu begleiten, sind einige kulturelle Veränderungen im Hinblick auf Haltung und Einstellung der Manager- und Mitarbeiterebene vorauszusetzen. Das ist eine wesentliche Basis, um beispielsweise Remote-Führung erfolgreich zu gestalten oder Wissens-Sharing und Lernkultur in einer Organisation zu etablieren. Wissen allein reicht nicht – wir brauchen stattdessen institutionelle Konzepte für Vernetzung, Austausch und zur Förderung der verteilten Intelligenz in Organisationen. Um das gesamte Team einer Organisation erfolgreich in die Changeprozesse einzubinden, erfahren Leadership und Kulturentwicklung in diesem Kontext eine besondere Bedeutung. Neue, digitale Vertriebswege, virtuelle Zusammenarbeit oder auch Führung auf Distanz erfordern zudem ein neues Skillset auf allen Ebenen. Was in Zukunft zählt, ist Team-Empowerment & Care-Gen statt Status und Macht.
Das Buch "New Leadership im Finanzsektor" zeigt auf, dass sich traditionelle Strukturen und bisherige Wertschöpfungsketten in der aktuellen Umbruchphase verändern müssen. Niedrigzins, erodierende Profitabilität, PSD2 und zunehmender Wettbewerb verstärken den Handlungsdruck auf die Branche. Ein institutioneller Wandel muss her. Strategische Weichenstellungen müssen passieren, um neue Technologien erfolgreich zu implementieren und organisationale Voraussetzungen für die Transformation zu schaffen. Das „alte Silodenken“ muss abgeschafft werden. Im Kampf um das Überleben – so beschreibt Charles Darwin den Anpassungsprozess der Arten an die Umwelt – zählen Schnelligkeit und Wandlungsfähigkeit.
Führungskräfte sind Facilitator, Mentor, Koordinator, Kontrolleur, Produzent, Regisseur, Innovator und Vermittler. Diese acht Rollen sollte eine erfolgreiche Führungskraft alle ausfüllen. Dies schließt rollenimmanente Konflikte ein. Ziel ist es, alle Rollen ausfüllen zu können und bei Bedarf einzunehmen.
Um das gesamte Team einer Organisation erfolgreich in die Change-Prozesse einzubinden, erfahren Leadership und Kulturentwicklung eine exponierte Stellung. Nicht nur Führungskräfte werden in diesen Zeiten des Umbruchs zum Leader, sondern jeder mutige Mitarbeiter ist gefordert, Verantwortung zu übernehmen und die Zukunft der Bank mitzugestalten.
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[1] vgl. Gerald Lembke und Nadine Soyez (2021). Digital-Fitness für Führungskräfte. Redline Verlag. S.170
[2] vgl. Gerald Lembke und Nadine Soyez (2021). Digital-Fitness für Führungskräfte. Redline Verlag. S.173
[3] vgl. Corinna Pommering (2020). New Leadership im Finanzsektor.